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    我是一名高级工程师,负责当前这个项目的技术统筹。三个月前刚从公司技术部调到这个项目,说实话我对自己的工作能力毫不怀疑,自己的工作成果和质量同事们也是充分肯定的,但就是项目经理经常对我指手画脚,认为我这方面工作做的不好,那方面工作不到位,应该这样那样做等等。
  我现在郁闷极了,按自己的思路做吧,又会遭到项目经理的批评,如果按他说的做,我自己又认为并不是最好的方法,大家说说面对这样的项目经理我该怎么做才好?
  是应该坚持自己的原则和想法还是???

会员分析：
     分析1：项目经理与你所处的角度不同，对俱体事物的处理手法不同，这是很正常的。同时，你们刚开始配合，彼此的工作方法互不了解，有分歧是难免的。
我觉得，在处理问题时，如果经理的意见虽然不够完善，但一样能够解决问题，这时，你只要从专业的角度提出自己的意见就行，没有必要坚持一定按你的做。这样事后经理是会考虑你们两人做法的异同的。人都有自己擅长的领域，千万不能使经理认为你在业务水平上看不起他。磨合一段时间后，事情会好起来的。
分析2：本人认为无论你是什么职务，无论你是多么优秀，无论自认方案多么好，任何一个人策划的重大的方案都应该提交决策层讨论，也许这就叫集思广义吧。一方面是避免方案的片面性(即使你和项目经理都讨论好了，也可能还存在问题，因为决策层中有不同专业的人，不同专业的人考虑问题的角度当然不一样);另一方面嘛，当然也可以“保护自己”。

   分析3：在此项目中，你应该是作为项目中的一员，或者说很重要的一名组员。在做事情之前，首先你需要跟PM加强沟通，并将自己所做的工作最终通过PM来审核或者把关，如果PM对于技术不是很专业，那也要让其参与。并让他意识到他的职责，同时 ，在PM面前，你需要保持一种低姿态以及一种建议的态度。

    分析4：项目经理考虑的是全盘，你是全盘中的分部。也许你在某个环节是非常好的，但他有可能影响大局。另外他也许对你的期望很高才对你严格要求的。是希望你做的更好一些。这也好像下棋一样，局部可能吃一些小亏，但我们的目的是要拿下整盘的胜利。

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